- کانال تگرام گروه مدیریت
- نمرات میانترم درس تحقیق 1 استاد مظاهری
- حذف درس های دانشجویان با غیبت بیش از حد مجاز
- اعتماد و نقش آن در مدیریت زنجیره تامین
- برنامه کلاس های دانشجویان ارشد تکمیل ظرفیت
- فرم تدوین پروپوزال گروه مدیریت دانشگاه شهید اشرفی
- چاپ مقاله
- تبریک
- کارآموزی و استخدام
- نمرات میانترم درس سیستم های اطلاعاتی مدیریت - دکتر طلایی
اعلام زمان دفاع از پایان نامه
آخرین مطالب
امکانات وب
مدیریتزنجیره تامین ، حوزه مورد توجه بسیاری از محققان رشته های مختلف می باشد .زنجیرهتامین در دهه 1990 زمانی که موضوعات مرتبط با گردش مواد شکل گرفت ، مطرح شد . اینمقوله طیف وسیعی از مقالات مجلات و نشریات را به خود اختصاصداد علاوه بر این موضوع مورد علاقه بسیاری از استادان و پیشگامان بود . به طور کلییک زنجیره تامین متشکل از فعالیت هایمختلف شامل : تدارکات ، موجودی ، تهیه منابع و خرید ، برنامه ریزی تولید ، روابطمیان و درون سازمانی و اندازه گیری عملکرد است.
موفقیتخیلی از سازمانهای خصوصی، دولتی و نظامی به توانایی آنها در ارائه خروجیهای مصوبوابسته است. ارائه محصولات بهتـــر در یک طیف وسیع و با هزینه ای پایین وانجام سریع آن، ارائه مطلوب این خروجیها (هزینه، کیفیت، عملکرد، تحویل،انعطاف و نوآوری) به توانایی سازمان در اداره جریان مواد، اطلاعات و پول درونو بیرون سازمان وابسته است. این جریان به عنوان زنجیره تامین شناخته شدهاست. به دلیل اینکه زنجیره های تامین ممکن است طولانی و پیچیده وشامل تعداد زیادی شرکاء تجاری باشد، مشکلاتی طی آن پیش می آید. این مشکلاتدرصورت تأخیر درحل به نارضایتی مشتریان و از دست دادن فروش منجر شود وهزینه های بالایی را برای رفع متحمل سازمان می کند. در سالهای اخیر با افزایش پیچیدگی و گسترش زنجیره های تامین، مدیریت این زنجیره ها با عدم قطعیت های فراوانی ( ناشی از عدم اطمینان به حلقه های زنجیره )مواجه گشته و مجبور به ریسک شده است.نهایتا اینکه بدون افزایش اطمینان و اعتماد مابین اعضاء نیل به مدیریت موفق ومطمئن زنجیره تامین امکان پذیر نمی باشد.
کارنیا دیکیسون،عضوانجمنبین المللی هماهنگی باربری معتقداست کهایمنیزنجیرهتأمینباافرادیکهاستخدام می کنید،آغاز میشود .تلاش های بسیاریازسویسازمانبین المللیدریانوردی و سازمانجهانیگمرکبرایایجاداعتمادوهمکاریهایلازمبرایتوسعه زنجیره تأمین صورتگرفتهاست.هدفاصلیهمهاینتلاشها،برقراری امنیت در طولزنجیرهاست.نکتهقابلتوجهدیگر،همکاریهایچند جانبهوهماهنگیبین المللیکشورهادرکنترلبنادروناوگاندریایی می باشد. پرسنل حرفه ایوکارآزموده،بهره گیریازتکنولوژیواعمال صحیحاستانداردهای بین المللیازالزاماتبرقرارییکزنجیرهتامین ایمنمیباشدکهبرایآیندهتجارتجهانیضروریاست. برقراری امنیت درطولزنجیرهتأمینمسوولیتبرابرهمهبازیگراناینعرصه است.اینامر،مقوله ایفراترازمرزهایملیوشرکتهایبخصوصاستوبرپایهاعتمادوهمکاریبنامی شود.همهبخشهاازتولیدتاتحویل،انبارداری،مسوولان گمرک وبندرو... بایدنقشخودرادرایجادزنجیره ایایمندر
دنیایی کهحجمزیادیازکالادرحالتولیداست،بهخوبیایفاکنند.انجاماینفرایندبسیارسخت ترازتوضیحدادنآناست.همانطورکهمیدانیم،شرایط کشورهای مختلفدراینزمینهمتفاوتاست.عدمثباتوناپایداری دولتهای بعضی کشورها،منجربهافزایشجرایمسازمانیافتهازجملهدزدی دریایی و قاچاقکالامی شود.ایجادوپرInteetExplorer4ورشاعتماددرسطحبین المللیدرشرایطیکهاستانداردهای امنیتی درکشورهایمختلفباهممتفاوتاست،کاردشواریبهنظرمی رسد. استاندارد سیستممدیریتامنیتبرایزنجیرهتأمین ISO28000 میتواند به حلاینمسئلهکمککند.مزیتاین استاندارد این استکهمیتوانددرسطحبین المللیومنطقهایکنترل شود.البتهباوجودنظارتبرعملکردسازمانهایمختلفنسبتبهISO28000 ، به دلیلتفاوتدرسطحاجتماعیمناطقمختلفممکناست اینمسئلهکماکانوجودداشتهباشد.
برقراری امنیتزنجیرهتأمینالزامانبایدعملیاتیگرانقیمتیاوقتگیرباشد.اینامنیتریشهدرممارستوتکنیکخوبویکفرهنگایمنی صحیحداردکهبایدتوسطتماماعضایزنجیرهجدیگرفتهشود.هریک ازشرکت کنندگان در زنجیرهتأمینبایدخودراعضویاززنجیرهدرنظربگیرندنهیکنهادمنفردومستقل.فرهنگایمنیووجودزنجیرهتأمینی امن، خواست همهتاجراناست.آنهامیخواهندازاینکه محموله هایشان صحیح وسالمانتقالمییابد،اطمینانداشتهباشندوتنهادراینصورتاستکهتجارتیخوشایندشکلمی گیرد.
سیستم مدیریتروابط تأمین کنندگان راهی برای افزایش اعتماد در زنجیره تامین
تأمین کنندگانمی توانند تأثیر بسیارزیادیبررویعملکردشرکتهادرمقوله های قیمت، کیفیت،تکنولوژی و تحویل داشتهباشند.دردهه هایاخیر،رویکردجدیدومهمیکهدرمدیریتزنجیرهتأمینمطرحشدهاست، تقویتوگسترش ارتباطات با تأمین کنندگانسازماندرقالبسیستممدیریتروابطتأمینکنندگان(SRM) است ،کهتوجهآنبهکلزنجیره تأمین از تهیهمواداولیهتامصرفکنندهنهاییمعطوفشدهاست، بطوریکهبتواندامکانافزایشرضایتمشتریوکاهش هزینه ها را فراهمآورد.لذادراینکاررویکردبهینه سازی کل فعالیتزنجیرهتأمین، برپایهتأمینکنندگاندرنظرگرفتهشده است.بجایارتباطازنوعبرنده- بازنده، ارتباطنزدیکواعتمادمتقابلازنوعبرنده- برندهجایگزینارتباطات قبلی شدهو عمدهفعالیتها به حذفعملکردضعیفتأمینکنندگانوتوسعهبهبودعملکردتأمینکنندگانازطرفخریدارمتمرکزشده استووظیفهفرآیندخریدبهمدیریتارتباطباتأمینکنندگان-کهتعدادآنهابهدقتکاهشیافتهاست- تغییرنمودهاست.
بطور کلیمدیریتروابطتأمینکنندهبدنبالارائهچارچوبهای مناسب برایارزیابیمستمر، توسعهعملکردوانتخابتأمین کنندگان مناسب میباشد. با بهره گیری از این سیستم و افزایش شفافیت ، اعتمادمابین شرکا به شدت افزایش خواهد یافت . درادامه به معرفی بیشتر این سیستم پرداخته شده است.
از بهینگیخرید تا مدیریتروابط تامینکننده
شرکت های بسیاری توانسته اند تعداد تامین کنندگان خود را کاهش دهند، و قیمتهای کمتری را برای کالاهای خریداری شده بدست آورده اند وموفق شده اند کارکنان خرید خود را متقاعد سازند از یک راه حل تدارکات الکترونیکی جدید بهره ببرند. ولی آیا این به تنهایی کافی می باشد؟
تدارکات الکترونیکی اکنون در حال رشد می باشد تا بر روی موضوع بزرگتر تمرکز کرده و مسائل سیستمهای خرید بزرگتر را حل و فصل کند،که شامل موارد ذیل می باشد:یکپارچهسازیوپوششمواردتعمیراتونگهداری،وتعمیراتکلیمنبعیابیکشورهاییباقیمتپایینپشتیبانیازکالاهاوخدماتپیچیده(ترکیبی)منبعیابیاستراتژیکدرمقابلتاکتیکیگسترشجهانی ویکمحیط ERP درحالادغام روزهایی که سیستمهای تدارکات الکترونیکی تنها موارد ساده کاتالوگها را مدیریت می کردند گذشته است . اکنون تاکید زیادی روی ارائه مدیریت هزینه، تامین کننده، و تدارکات برای پیچیده ترین کالاها و خدمات وجود دارد.
از زمان ظهور فن آوری تدارکات الکترونیکی در اواسط دهه ۱۹۹۰ ، شرکتها به دنبال ابتکارات تدارکات الکترونیکی بوده اند تا صرفه جویی کرده و موارد عدم بهینگی فرآیندها را شناسایی کنند . ولیکن، تدارکات الکترونیکی تنها بخش کوچکی از موضوع می باشد. برای بهره برداری کامل از پتانسیل صرفه جویی در زنجیره تامین، راهکارهایتدارکات الکترونیکی به سمت رویکرد یکپارچه تری سوق می یابند : مدیریتروابط تأمین کننده
ما را در سایت اعلام زمان دفاع از پایان نامه دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 22